有付的从E一于表市场？Nicholas Biebuyck:很重要，但对我们这样年产数十万只表的大型生产商而言，品牌很难介入这一市场。我们都知道有些高奢品牌会人为干预二手表的交易价格，但产量巨大的品牌像我们这样是无法做到的，而且到头来这还是一个自由的、由供求双方决定的市场。你也会注意到我们的一些产品在二级市场的价格几乎与零售价格持平，如你的卡莱拉160周年款，有些甚至超越了发行价，如刚发布不久的摩纳哥Dark Lord就已经超出零售价的15%，但出现5倍、10倍于零售价的新品是不现实的，也是不正常的。最近一些超级炒款的价格大幅回调，也验证了市场的合理性。我们埋头做我们份内的事，让产品更稳定、品质更高、性能更好，同时我们也看着二级市场的潮起潮落。
泰格豪雅的很多卖点难以在中国引发共鸣，如潜水、赛车，等等，您如何考虑在类似中国这样的相对新兴市场更好地推广品牌和产品？
Nicholas Biebuyck:确实如此，但我们肯定不是唯一面临这一环境的。所以我们研究了其他品牌的发展历程，如Swatch集团，在进入中国之后广泛依靠经销商，建立了有效的销售网络，获得巨大成功。我们错失了很多机会，但面对如此巨大的市场，我们只会增长。潜水、赛车确实更适合面对西方受众，但这其中的成功故事是没有国界的，这才是我们的DNA，还有我们的创始人，他们在开创产业时都才20来岁，都是成功的一代先锋，这些都能融会贯通。Jack Heuer在1960年代就来到
中国，是认识中国市场、与中国交往的西方商界先锋，也是最先把全球供应链扩展到中国的。
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